按照集團公司中高層管理人員績效考核方案精神，結合XXX公司工作實際，為了切實搞好績效管理，有效開展中層管理人員的績效評價，依據崗位職責確定工作目標，以目標為導向激勵和促進業績增長。

　　 一、基本則

　　 (一)突出業績。按照XXX公司整體績效、組織績效、個人績效進行層層分解，以工作業績為重點,以責任目標為導向，實行過程監督,重對工作表現和工作業績的考核與分析。

　　 (二)逐級考核。依據管理幅度和職責權限，實行自下而上逐級負責，以吸自上而下的逐級考核。在考核過程中，注重落實責任,用數據說話，不講客觀:;對于未完成責任目標的,進行責任追究。

　　 (三)指標量化。對于所有納入績效考核的指標均實行量化,確定量化目標，進行量化考核。對于民主評議指標實行數據轉換模型，將定性評價轉化為考核數據后,再進行綜合分析評價。

　　 (四)客觀公正。對于指標體系的確定、指標值的核定、績效的評價以及考核的來源依據、考核結果的使用等均采取客觀、公正、公開、科學、合理的方式，達到社會公允。

　　 二、考核范圍

　　 績效考核范圍主要包括XXX公司中層干部、主任工程師、專責主管、專責工程師等中層管理人員。對各單位、部室經營管理者的考核流程是:考核部]提供考核數據+被考核人自我評價→人事部初評一公司經理評價。對其他中層管理人員的考核流程是:考核部]提供考核數據一被考核人自我評價→單位主管意見→人事部初評XX公司經理評價。

　　 三、考核內容

　　 對領導班子及中層管理人員的考核主要是以績效指標為考核依據，從方法上是以目標管理為基礎,從時間上是以年度為考核周期，采取日常跟蹤、月度累計、季度分析、半年警示和年度考評五種方式,以便及時進行監督、提示、調整、評價。年度考評要繼續推行中層管理人員述職述廉制度，其考核結果分別與中層管理人員的聘用和績效年薪掛鉤。

　　 四、考核分析

　　 首先，匯總各單位、部室領導班子、經營管理者及其他中層管理人員的績效考核打分情況;然后,分別進行對比排序，綜合分析考核結果;最后，根據領導班子、經營管理者和其他中層管理人員的統一評價標準，分別進行綜合分析與評價。

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